6项目部上半年工作总结_.docx

项目部上半年工作总结项目上半年工作总结今年以来我区项目建设工作通过全区上下的共同努力各项目责任单位加强了项目的管理和推进项目进展较为顺利达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年全区在建项目51个同比增长64.5%；截止到六月底本年完成投资16.69亿元同比增长45.2%。其中新开工项目30个截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个截止到6月底累计完成投资76876万元。一、建立健全项目管理服务机制XX县区主要领导坚持抓主抓重突出牵动力大、带动作用强的大项目倾斜领导力量集中精力予以突破。在这一背景下我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报）同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮极大地调动了项目方的投资热情有力推动了全区项目建设快速发展。二、认真组织项目集中奠基活动根据管委会安排我局筛选37个项目作为春季集中开工项目在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况并具体联系礼仪公司和办事处于2月19日举办了项目集中奠基活动。第二季度我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排积极帮助企业确定奠基位臵协调保障了电力供应具体联系礼仪公司和办事处于5月18日举办了项目集中奠基活动。三、认真开展项目推进服务（一）认真组织项目观摩和协调会议根据领导指示我局组织XX县区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评活动后建立问题台账等方式集中展现了我区项目建设的成绩解决了项目建设的难题得到了项目的一致认可。同时我局根据领导指示多次组织召开项目协调会议。会上分包部门向XX县区领导汇报项目建设中的难题XX县区领导当场拍板解决问题。（二）加快推进签约项目落地根据领导指示和招商局结合理顺了项目签约后的推进机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工我局专门制作了详细的项目投资办事流程图将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注使项目方对投资办事了然于心做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目均已开始与区内部门接触。（三）切实为项目协调解决难题我局自身承包项目9个。为切实推进项目落地我局抽调人员成立专门小组服务项目建设带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升得到投资单位的好评。我局坚持每周与企业结合3次详细了解项目的筹备与建设积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段协助企业解决项目建设中的难题将不能解决的问题上报XX县区领导建议领导召开协调会解决。同时对于我区其他项目也积极提供咨询服务。上半年共为项目方解决建设问题共计25件。（四）做好项目宣传一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；另一方面编制项目动态5期使领导及时了解了全区的项目动态。（五）按时完成项目月报等日常工作我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等向区纪工委报送分包项目周报并不时应对上级部门查询这些工作均顺利完成。