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■枨润杰林作铨随着和电子商务的发展.临时联盟性质的协同商务供提高顾客价值真正做到通过有效的管理用最合适的质量、在最应链结构已经成为供应链模式的主流传统的企业集权式、各自合适的地方最合适的时间用最低的成本生产最合适的产品来为政的信息系统管理方式由于其扩展性和重构性的局限越来越不满足客户最需要的需求。能适应市场的快速响应和动态改变的消费者需求。供应链管理系传统的供应链中各个企业成员仅仅是物理上的构成了联系统迫切需要新的底层支撑体系控制管理各种技术、工具和适应新单个企业的信息获取则完全依赖于自己的收集各个企业问的信的管理模式同时还要处理好与遗留系统的关系和信息共享以及息就得不到很好的共享同时企业管理中构造了各种不同的信系统重构的问题技术已经被认为是一个潜在的实施技术息管理系统.系统问没有有效的机制进行信息传递存在大量的能代表人来寻找信息、协商事务、能自动完成复杂任务并冗余和不准确数据。这种传统的企业集权式、各自为政的系统管且能与其他组成联盟协作来解决复杂的问题降低整个系理方式由于其扩展性和重构性的局限越来越不能适应市场的快速统的人工工作量和信息负荷。因此技术已经被应用于企响应和动态改变的消费者需求。业建模、供应链管理、生产计划、生产调度与过程控制、原料处如何把供应链中企业的分散计划纳入整个供应链的计划中理以及库存管理等各种应用系统中。实现资源和信息共享增强该供应链在市场中的整体优势同时一现代供应链管理也使每个企业均可实现以最/、的个别成本和转换成本来获得成本供应链是一个由供应商为起点、最终客户为终点组成的通优势成为现代供应链管理基本需求。因此供应链管理的基础是供过原料获取、制造、运输并最终将产品送到客户的活动组织到一应链上节点企业之间信息的高度集成与共享.实现这一点的关键起的网络。近年来.互联网对全球竞争