专项企划部岗位及岗位职能职责.docx

XXX营销部部门及岗位职责一、部门名称：XXX营销部二、部门描述：在营销部经理领导下，负责部门人员管理、营销活动管理、、华百广场内公共区域展示类招商、广告位开发及招商、公共区域亮化，会员开发管理等工作，以完成企业下达各项营销活动，广告、展示经营指标，会员管理为目标。1．直接责任上级：华百广场总经理2．部门设置及岗位配置序号岗位岗级定编备注1营销部经理经理级2营销主管主管级3设计专员主管级4推广专员主管级5会员主管主管级6服务台客服专员职员级累计3．内部设置及岗位配置图XX广场营销部设计专员营销主管推广专员会员主管三、部门职责：1．遵照总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向领导负责。2．严格遵守企业规章制度，认真推行其工作职责。3．依据企业发展，制订企业多种营销活动方案（包含商品活动、文化活动等），并组织实施，以确保多种活动达成预期效果。4．依据已审批活动方案，组织、实施活动具体细节，并进行对外宣传形象跟踪设计及确定。5．依据已确定对外宣传形象，跟踪、监督、检验对外宣传品物料设计、制作、安装到位，确保活动顺利进行。6．依据已审批活动方案，组织、实施活动对外广告宣传。7．依据活动方案预算，对宣传品制作费、广告费等费用报批，并将费用控制在预算以内。8．依据营销活动方案，组织、联络各类文化活动。9．依据文化活动需求，组织、实施各类文化活动协议审批。10．依据营销活动方案，和合作单位洽谈大型活动各类赞助事项，以确保活动顺利开展。11．依据企业发展、节假日及季节改变制订卖场美化方案，并组织实施卖场美化工作，确保达成预期效果。12．依据已确定美化方案，组织、实施、监督、检验卖场美化情况。13．依据不一样活动需求，对卖场各类宣传品、柜贴等监督、检验，确保卖场形象。14．制订营销部年度、季度、月度工作计划，并依据计划组织实施各项工作。15．制订企业年度部门预算，并依据预算计划整年费用使用情况，确保营销费用有效、合理利用。16．制订企业相关营销制度和管理步骤，确保营销工作有序、规范开展。17.负责制订展示、广告年度预算。18.依据卖场不一样公共区域、广告位、招商品类，和不一样市场形势、华百广场客流情况等原因，制订展示、广告年度签约标准。19.负责制订展示、广告年度、季度、月度、周工作计划，并依据计划组织实施。20．负责完成月度、季度、六个月度、年度经营分析。21．负责公共区域展示类招商、广告位招商协议签约等相关工作。22．负责制订公共区域展示类、广告类《场地租赁协议》、《广告合作协议书》《广告合作报价单》《广告安装制作协议书》。23．负责公共展示区域、室内外广告位有效利用、公共空间全力开发。24．负责对公共区域及室内外广告位进行统一计划，整合利用。25．负责展示、广告招商品类合理计划。26．负责对目标用户开发和维护。27．在营销部经理领导下制订企业相关营销、会员管理制度和管理步骤，确保营销部工作有序、规范开展。28．负责协调沟通和各相关部门工作配合，确保工作顺利开展。29．制订年度展示及广告计划并组织有效实施。30．培养优势用户，引进有著名度品牌，同时提升华百广场品质及整体形象。31．负责部门内部职员队伍建设，职员培训，确保营销队伍战斗力。32．负责部门资产、日常办公用具管理，合理利用有效资产，避免造成资产浪费。33．对卖场内导示系统、广告位等相关公共设施进行对应设计、开发和后期使用中维护。34．负责多种市场、客流等相关数据调查分析汇报。35．负责监督监测部门内关键用户开发和维护。36．负责华百广场重大节日（店庆、春节等）室外景观亮化方案提报及实施。37．参与华百广场商业景观（含雕塑等）打造，并出具合理化提议和实施方案，上报领导，确定实施方案后，和各相关部门对接，优化实施方案，并跟踪落实到位。38．参与华百广场商业已完成项目楼体美化工作、项目楼体霓虹灯等亮化材料美化，并提出可行性提议，上报领导，确定实施方案后，和各相关部门对接，优化实施方案，并跟踪落实到位。39．参与华百广场室外公共区域建筑标示打造（空白区域打造标示性地标）、室外商业街美化、亮化，创意休闲景观小品打造等。四、各岗位职责：（1）营销经理岗位职责：1．依据企业发展，制订企业多种营销活动（包含商品活动、文化活动等），并组织实施，以确保多种活动达成预期效果。2．依据企业整体营销活动，制订具体营销活动方案，并在活动制订前、制订后和各相关部门讨论活动内容及活动分工。3．依据已审批活动方案，组织、实施活动具体细节，并进行对外宣传形象跟踪设计及确定。4．依据已确定对外宣传形象，跟踪、监督、检验对外宣传品物料设计、制作、安装到位，确保活动顺利进行。5．依据已审批活动方案，组织、实施活动对外广告宣传。6．依据活动方案预算，对宣传品制作费、广告费等费用报批，并将费用控制在预算以内。7．依据营销