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备件管控措施方案备件管控措施方案（精选8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的备件管控措施方案（精选8篇），欢迎大家分享。备件管控措施方案（精选8篇）11、目的加强对公司原辅料、备品(备件)、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行。2、适用范围适用于公司所有原辅料、备品(备件)、成品。3、术语安全库存:是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求采购周期:指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。4、职责4.1生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存，报主管领导审批。4.2装备能源处负责制定备品(备件)的安全库存，报主管领导审批。4.3销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存，报主管领导审批。4.4仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。4.5装备能源处负责根据安全库存管理备品(备件)库存。5、工作程序5.1生产计划编制人员每月结合成品的'安全库存表制定公司月度生产计划。5.2采购人员结合原辅料、备品(备件)的安全库存表制定公司月度采购计划，依据采购计划进行采购。5.3仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品(备件)库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。5.4仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知生产计划编制人员。5.5采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否与供应商联络，通知供应商及时交货或改变交期。5.6生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产计划，通知生产分厂执行临时生产计划。6、安全库存设定标准6.1原辅料安全库存:按照原辅料进行分类，分别制定相应的安全库存。木浆、煤炭等大宗物品:结合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的安全库存。化学品:结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应的安全库存。特种器材:结合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库存。包装材料、五金钢材等其他:结合采购周期、生产管理处制定相应的安全库存。6.2备品(备件)安全库存:结合市场行情、采购周期，设备能源处制定相应的安全库存。6.3成品安全库存:根据不同的客户要求，结合产品的品种、保质期等因素，销售公司制定相应的安全库存。7、相关文件表单:7.1生产管理处制定的《原辅料安全库存表》7.2设备能源处制定的《备品(备件)安全库存表》7.3销售公司制定的《成品安全库存表》备件管控措施方案（精选8篇）2第一条目的为求仓库存货及财产保管的正确性和安全性以及库存数字的准确性。仓库管理事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。第二条管理范围(一)原材料：包括脂料类、化工类、纤维类、泥料类、砂石类、木材类、塑料类、钢材类、埋件类、办公类、包装类、劳保类、后勤类、油漆类、胶水类、油类、工具类、枪类、砂纸类、毛刷类、螺丝类、接头类、钻头类、开关类、灯线管类、切割片类、钉类、皮带类、轮子类、轴承类、水龙头类、其它类等不同类别。(二)产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类。(三)模具：按不同类别分类。第三条货物入库、存放及领料1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。第四条报告制度每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。第五条盘点制度存货的盘点，以当月最末一日实施为原则。(一)按月盘点：由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。(二)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。2、物资：由物管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。(三)检查由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点。(四)特定的不定期抽点